Le contexte

  • Le départ inopiné de l’un de vos collaborateurs ou d’un responsable d’équipe : congés maternité, démission sans préavis, départ à la retraite…
  • Un projet interne accaparant certaines de vos ressources
  • La croissance de votre société impliquant le traitement d’un plus grand volume d’opérations
  • Une opération exceptionnelle nécessitant des compétences techniques particulières
  • La volonté de sécuriser vos remontées d’informations en période d’arrêté

Types d’interventions

  • Renfort / Prise en charge de votre équipe de production :
    1. du reporting IFRS et / ou de Solvabilité 2
    2. des comptes consolidés
  • Refonte des processus d’arrêté des comptes visant à réduire les délais (réorganisation & recherche de gains de productivité)
  • Rédaction de procédures opérationnelles afin :
    1. De pallier l’absence de l’un de vos collaborateurs
    2. D’organiser une rotation d’un arrêté à l’autre

Notre proposition

  • La production des reportings, des QRT de Solvabilité 2, des comptes consolidés dans les délais impartis
  • La fiabilisation du processus d’arrêté pouvant se traduire par :
    1. La mise en place de nouveaux contrôles comptables
    2. La rédaction de procédures
    3. La refonte totale ou partielle du processus d’arrêté
    4. La recherche de gains de productivité pour une réduction des délais

Nos Atouts

  • Une intervention immédiate afin d’éviter la perte de maîtrise du courant et profiter de la présence des « sachants »
  • Une capacité à s’intégrer au sein de votre équipe et à communiquer vis-à-vis des autres services. Une adaptabilité à l’environnement et aux contraintes de la mission
  • Des compétences comptables disposant d’une grande capacité de travail
  • Une documentation de vos dossiers de travail aux normes des méthodologies d’audit